kelime, konu satırında
Şirket içi not gibi görünen kısa ifadeler, tam cümleleri ve başlıkları yener.
Gong, 30 Minutes to President’s Club ve Jason Bay’in gerçekten toplantı getiren şeyler üzerine yaptığı çalışmanın ana rakamları — konu satırı, uzunluk, kişiselleştirme, talep ve takip. Gönderilenler klasörünün yanında açık dursun.
En iyi temsilciler biraz daha fazla açılma, çok daha fazla yanıt alıyor — takvime geldiğinde ise 8 kat toplantı. 8 kat fazla çalışarak değil: farklı yazarak.
Mesajın kendisi için altı kural. Her biri doğrudan veriden geliyor.
Şirket içi not gibi görünen kısa ifadeler, tam cümleleri ve başlıkları yener.
Konusuz e-posta tık tuzağı gibi görünür. Küçük harfli, önceliğe odaklı konular kazanır; moda kelimeler, rakamlar ve isim vermek kaybettirir.
Telefonda kaydırmadan okunacak kadar kısa.
Kişiselleştirme → sorun → çözüm → talep. E-postanın tamamı bu.
En iyi temsilciler çok daha fazla “siz / ekibiniz”, çok daha az “biz / bizim” yazıyor. Satış kelimeleri yanıtları ölçülebilir şekilde düşürüyor.
İlgi sor ya da hiç satın almasalar bile işlerine yarayacak bir şey sun — fiyat teklifi, numune, moodboard.
Yanıtların çoğu ilk e-postadan gelmez. Gürültüye dönüşmeden takip etmek için altı rakam.
Asla tek e-posta atıp durma. Yanıtlar altıncı e-postaya kadar gelmeye devam eder.
Dört haftadan sonra firmayı dinlendirme ve emeği yeni firmalara ayırma zamanı.
Aynı yazışmada tek satırla yanıtla — “ne düşünürsünüz?” — satışı baştan anlatma.
Net bir evet ya da hayır istemek sonraki e-postalarda yanıt oranını neredeyse ikiye katlar.
E-postayı işaret eden kısa bir sesli mesaj, soğuk bir ismi yanıta dönüştürür.
Önce niyeti yüksek firmalara öncelik ver, sonra bir iş sorununa değin — üniversitesine ya da hobisine değil.
E-postanı kontrol ettikçe satırlara dokun. Sekiz “evet” ise gönderilmeye hazır.
Tüm grafikleriyle çalışmanın tamamı. Ve bu rakamları alışkanlığa dönüştüren eğitim.
Veri hep aynı yere çıkıyor: onların dilinde dört cümlelik bir e-posta, kolay bir talep ve kanallara yayılmış birkaç kısa takip.